Geschäfts-
feld |
A. Ungelöste Nachfolge |
B. Ertragsschwäche |
| |
- Mehrheitliche Beteiligung an Unternehmen, die keinen geeigneten Nachfolger finden
|
- Mehrheitliche Beteiligung an Unternehmen mit wirtschaftlichen Optimierungspotenzialen
|
| |
 |
|
Vorgehens-
weise |
- Suche nach und Einsatz von Nachfolgemanagement
- Aktive Weiterentwicklung des Unternehmens
|
- Operative Stärkung: zügige Anpassung von Kostenstruktur, Abläufen, Wertschöpfung, Marketing/Vertrieb und Strategie
|
|
- Managementbindung durch Beteiligung i.H.v. 10-20%
- Führung über regelmäßige Vor-Ort-Managementgespräche und Einsatz eines standardisierten Reportings
|
